关店2500家,中国鞋王被耐克坑惨了
编者按:本文来自微信公众号 金错刀(ID:ijincuodao),作者:祥燎,创业邦经授权转载。
论打广告,耐克可谓是“鸡血之王”。
在月初举办的上海马拉松上,作为赞助商的耐克一路上狂打标语,刷屏全国跑者的朋友圈。
另外,耐克代工厂转移也影响了耐克口碑。
还有人认为,生产线转移会降低滔博的敏捷性。“质量、工期、交货周期、运输等变化,会影响产品上新速度,以及大促时供货量与库存管理。”
阿迪的情况更没好到哪去。
曾经在大中华区销售额连续23个季度双位数增长的辉煌成了历史,取而代之的是连续多个季度的负增长。阿迪甚至一度沦为“不打折就不买”的存在。
2022年,阿迪还终止了与侃爷的合作,舍弃了大爆款椰子系列,自断一臂。
为了挽回中国消费者,阿迪花费了不少心思,例如今年阿迪的全球CEO就透露:中国市场销售的阿迪产品超过80%来自“中国制造”。
但对于滔搏来说,改变还是来得稍迟了些。
2.“盲目”的滔搏:错失风口
在耐克阿迪走下坡路的时候,其他品牌却开始了百花齐放。
一类是主打大众性价比的国产品牌,比如安踏集团的主品牌安踏,以及特步和361度等。
另一类是主打细分赛道的垂直品牌。
2022年超越阿迪市值的Lululemon,以一条瑜伽裤打开全球市场。
安踏集团收购的一系列外国品牌,更是不乏细分赛道的老玩家,帮安踏赚得盆满钵满。始祖鸟的冲锋衣、萨洛蒙的徒步鞋、迪桑特的滑雪装备……
还有跑鞋领域的Hoka,这些年也是高速增长。从 2020年到2023年,Hoka连续四年销售额增长超过50%,年营收超14亿美元。根据悦跑圈悦跑鞋库的数据显示,2021年每7个添加越野跑鞋的用户中,就有1个穿Hoka越野跑鞋。
Hoka的两位创始人来华宣传
但是,面对这些增长迅猛的品牌,滔搏却迟迟没有积极的动作,还沉迷于耐克阿迪的代理业务中无法自拔。
直到2022年3月,滔搏才牵手李宁,李宁也成为了滔搏合作伙伴中唯一的国产品牌。然后在次年6月,滔搏才又和Hoka合作,并在同年开了双方合作的首家门店。
滔搏擅长抓住时代红利,但不可否认,这次它慢了好几拍。
03自救之路,从吃“苍蝇肉”开始
想要自救或者说重振雄风,首先要做的就是改变。
所以除了继续经营耐克阿迪,滔搏也更加注重扩大自己代理的品牌矩阵,特别是细分赛道的垂直品牌。
2023年开始,滔搏就先后签下了美国的Hoka、中国的凯乐石和冷山、加拿大的Norda等户外品牌。
虽然这些品牌的体量加起来也抵不上耐克阿迪,但苍蝇腿再小也是肉,更何况它们所处的赛道看起来未来可期。久谦中台的数据显示,2021年-2023年,天猫、京东、抖音三大平台,总共卖出2450万顶帐篷天幕、596万双登山鞋。
除此之外,滔搏还搞起了多元化发展,投资了滑雪场、户外甚至是电竞等领域,组建了滔搏电子竞技俱乐部。
但目前来看,这些多元化业务更是微不足道的苍蝇肉,在其营收中的占比还不足1%,更多只是起到了吸引年轻人的作用。
想要有根本性的改变,关键还是要看主营业务。
第一步就是改造门店,想办法把年轻人拉回来。
线下开店和经营门店,一向是滔搏的强项,可以说是立身之本。
滔搏和阿迪的合作始于2004年,随后仅仅5年就开出了1000家门店。2018年,阿迪在中国市场的单一品牌门店的“店王”(销售冠军)就是滔搏的门店,而非阿迪的自营门店,足以说明滔搏的线下实力。
只是时代变了,过去是渠道为王,多开店可能就多赚钱,但现在是体验为王,单店能力才是重点。
滔搏也意识到了这问题。他们表示,过去门店是消费者试穿的第一场景,现在门店的作用不仅仅是销售和试穿,还是一个用户交流和活动的场所。于是滔搏启用了全新品牌视觉标识、调整门店结构、关闭低效门店,等等。
对于滔搏,虽然做着代理商的生意,但不能只是靠品牌来赚钱,门店经营是其核心也是它应该做好的事。
用滔搏国际高级副总裁的话说就是,“门店也是一种产品”。
第二步还是顺势而为,想办法挤进年轻人的阵地。
过去了解和购买体育用品,线下门店是最重要的阵地,但现在全然不同了,线上平台代替和超越了线下的大部分功能。
2020年2月,滔搏上线了“滔搏运动APP”,类似于运动类目的小红书。同时它也进驻了抖音、小红书、B站等主流社交平台,玩起了直播、长视频、短视频、种草笔记等各类内容。
所以原本藏在耐克阿迪身后的滔搏,存在感变得越来越高。截至2024年2月29日,滔搏的全国门店直播账号数量就已经突破了100个。
只不过线下玩家勇闯社媒平台,肯定会充满挑战。
这番改变和努力,最终会走向何方还不得而知,但即使前景不明也必须去做。
与时俱进,是昔日王者的唯一解药。
参考资料:
消费巴士:《滔搏不赚钱,能全怪耐克阿迪吗?》
界面新闻:《滔搏发盈利警告,体育零售生意寒意逼人》
懒熊体育:《连续两年营收利润双下滑,滔搏要先自救》
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